5月15日，公司组织班组建设推进办8名骨干，前往富油公司、天元公司，开展“班组建设＋日成本核算进班组”对标交流学习活动。

本次学习重点突出，主要围绕日成本核算进班组、班组标准化建设、现场基础管理、员工责任意识提升四大内容，针对班组每日核算、数据收集、物料管理、异常指标分析、绩效激励等关键环节，通过实地查看、经验介绍、座谈交流等方式，进行全面学习和深入交流。

学习期间，对标学员深入两家单位的班组管理一线进行实地观摩，系统学习了其在台账标准化建设、成本数据精细化统计、班产班耗精准核算、现场规范化管理以及岗位责任制落地执行等方面的先进做法。重点借鉴了两家单位在成本管控重心下沉、绩效考核量化到人、特色班组文化培育、员工技能阶梯式提升以及本质安全管理等领域的成熟经验。

结合本公司在班组建设和日成本核算推进中遇到的难点问题，大家与对方深入探讨、相互交流，学习破解办法，为后续改进工作、提升效率理清了思路、提供了参考。下一步，公司将充分转化此次交流研讨成果，吸收借鉴先进管理经验，持续深化班组标准化建设，切实把学习成效转化为具体工作举措，为公司夯实基层管理根基提供有力支撑。（常浪 左向鹏）