4月5日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，党委委员、纪委书记田崟墙一行到能源公司和电化公司检查指导清明节期间安全生产工作。

在能源公司，辛文辉一行先后深入中心控制室、气烧窑检修现场、立式烘干窑科研项目现场，通过实地查看、现场询问等方式，详细了解生产运行、检修现场安全管理等情况，并现场突击检验应急队伍响应能力。

辛文辉强调，一是强化安全责任落实，以“严细实”抓安全，牢固树立“一切事故皆可预防”的理念，进一步细化安全生产责任制，推动安全责任精准落地到每一个岗位、每一个环节。二是抓好安全生产工作，依托当前市场形势向好的有利契机，严格落实陕煤集团统一部署，全力保障生产运行稳定，不断提升运行效率，持续深挖产能潜力，切实将产能优势转化为经济效益。三是锚定绿色发展方向，紧扣高耗能行业低碳发展任务，抢抓绿色发展机遇，加快启动新能源项目配套建设，提前谋划制定各项减排措施，稳步推进企业绿色低碳转型发展。四是持续推动管理升级，紧扣“价值创造”这一核心，全面梳理管理流程与生产工艺，使每个环节实现价值创造。持续深化绿色工厂创建、安全标准化班组建设等，不断夯实管理基础，完善产业链竞争优势，以精细化管理赋能企业高质量发展。

在电化公司，辛文辉一行深入生产调度指挥中心，详细了解生产装置运行、工艺报警响应处置流程、特殊作业管控、节日期间值班值守等情况，针对检查情况，现场提出整改要求。

辛文辉强调，安全生产容不得半点松懈、一丝侥幸、一刻麻痹，必须将发展和安全贯穿生产经营全过程。一是坚持“严细实”抓安全，要强化值班值守，做到“人到、心到、状态到”。各级值班人员要切实履行岗位职责，保持信息畅通，将安全责任压实到每个环节、每个岗位，确保节日期间安全形势持续稳定。二是强化工艺管控，优化运行指标。要密切关注工艺参数波动，严控报警阈值，对氢气含量等关键工艺参数，做到“抓具体、抓落实、抓闭环”，切实发挥工艺指导生产、保障安全的“指挥棒”作用。三是强化原料管控，抢抓市场机遇。要紧盯兰炭、石灰、煤泥等主原料质量波动，严把入厂检验关。利用当前市场窗口期，动态监测与调配库存，以高产、稳产、优产保障装置高效运行，为全年攻坚创效奠定坚实基础。四是强化管理效能，提升技改质效。要紧盯减污降碳、兰炭烘干等重点项目，严把设计审查、设备选型、施工质量三道关口。持续深化日成本核算进班组，做好经营分析，向管理要效益，以管理的确定性应对市场变化的不确定性。